一、公司财务流转链条
- 钱：赚钱、花钱、分钱
- 票：开票、报销
- 账：会计、报表
- 税：税种、优惠、合规
二、公司的税种
1. 有收入，增值税
- tips：创业初期客户没有要求开专票的情况下优先注册小规模
- 增值税税率：7%城建附加税；3%教育附加；2%地方教育附加
- 小规模纳税人：普票；有税收优惠，默认3%，近年优惠税率为1%；季度营收30万以内免征增值税。
- 一般纳税人：专票（可以做增值税的进销项抵扣）（年营业额超过500万自动升级成一般纳税人）13%销售制造类；9%民生基建类；6%服务类行业（包括增值电信行业）
2. 有盈利，企业所得税 25%
- 小微企业优惠：5%（员工不超过300人、利润不超过300万、资产不超过5000万）
- 地区优惠：例如海南双15%，企业个人所得税最高按照15%征收
3. 分钱，个人所得税
- 工资 ：3%-45% 社保、公积金、专项附加扣除
- 年终奖
- 分红 ：20%
4. 印花税
签订合同、产权转移、注册实缴、证券交易
三、税务合规
1. 基本公式
应纳税额=（收入-成本费用）*税率
2. 不合规避税行为：
- 做低收入：所有做低收入的行为都是不合规行为
- 做高费用：所有票据都必须有真实业务支撑
- 做低税率：注册很多个个体户/个独，不合规；不合理的业务拆分，不合规；注册在税收洼地；全职员工变成灵活用工（员工全部注册个体户）
3. 合规性分析：
- 形式合规：业务流、资金流、发票流三流一致
- 实质合规：是否有真实业务发生
- 动机合规：是否存在滥用优惠政策
4. 金税系统
- 金税三期：打通税务系统内部数据，以票控税
- 金税四期：打通税务和哥哥系统间数据
四、会计记账
1. 代账公司的注意事项：
- 及时交接票据
- 自己的帐自己上心
- 遇事主动沟通
2. 代账公司费用行情：
- 小规模2000-3000
- 一般纳税人5000-6000
五、学会看懂公司的三张财务报表
一套完整的财务报表至少应当包括：四表一注
- 资产负债表
- 利润表
- 现金流量表
- 所有者权益变动表（没有股东变化情况下不需要此表）
- 附注
1. 资产负债表：公司值多少钱
资产-负债=所有者权益（股东权益）
（1）资产
a. 流动资产
- 流动一次就能变成钱的资产：货币、资金、应收账款、预付账款、其他应收款、仓库存货
b. 非流动资产：一般不流动或多次流动才能变成钱的资产
- 固定资产：公司的设备、厂房、汽车、房产等
- 无形资产：专利、技术、版权
- 长期投资：持有其他公司的股权、债券等
（2）负债
a. 流动负债：短期借款、应付账款、预收账款、应付工资薪酬、应缴税费
b. 非流动负债：长期借款、应付债券、长期应付
c. 所有者权益
- 股东投的钱：股本，作为公司的注册资金；资本公积，注册资金之外的投资款
- 公司赚的钱：未分配利润，未来得及分给股东的利润；盈余公积，从利润里留一部分给公司发展使用
2. 利润表：公司赚多少钱
收入-成本费用=利润
营业收入-营业费用=营业利润
所有收入-所有成本费用=净利润
确认收入的两种机制：
- 收付实现制-钱到账就确认收入
- 权责发生制-业务交付完成再确认收入
3. 现金流量表：公司能活多久
六、票
1. 分类标准：
- 发票：金三以后，一票控税
- 收据：500元以内可以凭收据入账
2. 发票类型：
- 增值税普票
- 增值税专票
3. 严重违法行为：虚开发票
合规性分析：
- 三流是否一致，形式合规
- 是否有真实业务发生，实质合规
4. 开票来源：
（1）正规渠道公司开销
- 打车 滴滴企业版
- 采购 京东企业购
- 办公设备 易点租
- 租房 正规房产中介
（2）公司内部建立凭票报销制度
- 财务制度 要求所有支出凭票报销
- 审批流程 报销需要审批
- 便利工具 提供方便的开票信息及审批通道
- 重塑上游供应链：个人合作 成立个体户/个独；外包用工 劳务派遣/灵活用工
七、公司分钱
1. 股东分红
公司盈利需要先扣除企业所得税，再扣除10%的法定盈余公积之后再给股东分红，股东收到分红需要再扣除20%的个人所得税
2. 工资奖金
- 算作公司支出，不需要缴纳企业所得税
- 发工资需要缴纳社保、公积金（社保基数最低按照当地社会平均工资的60%，最高按照社会平均工资的3倍）
- 先除去税前扣除项（社保公积金及专项附加扣除），剩下的部分再缴纳个税
- 年终奖单独计算个税
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这是公司走入正规才有这些，刚开始这些都要做，那就死定了，要想办法简化。
如果每个团队在合作一开始，所有合伙人坐下来，把上面每一个问题都讨论清楚，至少有个共识，再能落到纸面上，那这个团队成功的机会就大了很多。创业的时候，很多小事一开始不谈好，最后就是团队的隐患。我自己折腾一年，这些有切身体会，每一个问题都不白给。
没经历过没用的。很多事是逼出来的。除非大家都有经验。轻车熟路。
作为一个创业人，深知创业的艰辛，这是我觉得最好的的答案！虽然每一句话看似都是聊聊大白话，但都需要创业者付出极大的智慧和耐心。处理不好就是公司关张的导火索。如果将每一条展开分析讨论，可以写出一本厚厚的教科书式著作。套用一句话（如不恰当莫要见笑）“幸福的家庭大都相似，不幸的家庭各有各的不幸。”——成功的公司有诸多的相似，失败的公司各有各的失误。其他答主有提到“把专业的事务交给专业的人去做——服务外包”，这样的答主，猜测应该不是创业者，不然就是家中有矿——永远不要低估你在创业及公司运转过程中所需要的资金！（央企不了解），其他性质的公司，没有不差钱。不要总想着有天使来眷顾你，天使吃过的盐可能比你吃过的米还要多，有天使栖息枝头固然很好，如若没有，公司要如何走下去？有人要来杠，小黄纸送你：杠精退散。。。答主说的很对“这些东西谈不上必备，而是你了解的越多，你踩的坑就越少”，不然突而到了公司关张的时候才发现居然公司注销还要花这么多钱啊！
打工者大都觉得做老板容易，实则不然，要做一个好老板要懂得方方面面的知识，处理得了方方面面的事务：上得厅堂，下得厨房。对外要承接的了业务，处理好外部事务，对内要处理好内部关系，公司管理等等，这其中就包括大量的琐事。作为一个创业者，如果有一方面是不擅长，可以考虑合伙人，联想当年腾讯五虎，但如若合伙人在创业阶段就产生了分歧等合作不下去了，那就只能唱起一首《凉凉》，而这样的情况绝不在少数。
创业，首先考虑的是要如何生存下来，生存是第一位的！活都活不下来还谈个P！创业的公司万万千，真正长期存续下来的能有多少家？活着的公司这其中还包括众多隐疾恶疾缠身的不良公司。总之，先活下来再说吧，后面才要考虑的才是求贤，外包，扩大规模等等等等。扯其他的答主孔，请重新审题，问题问的是创业，且是首次创业者！
创业成本是巨大的，时间上的，金钱上的，还有创业者的耐心和意志。前期一定要做好充足的思想准备，创业不是你想玩，想玩就能玩，不想玩儿的时候就扔下一句“老子不干了”！不要总觉得现在的打工公司不好，如果觉得不好就总结人家都不足，作为日后自己创业的参考。只有当你自己真正做了老板，才能理解当初那个破公司的垃圾老板。
最后补充一点：把公司做下去的恒心。遇到任何事情，再大的困难都要坚持坚持再坚持，想尽一切办法发挥最大的能动性，抵挡住朝你袭来的这个浪头，冲过去了才能拥抱更广阔的海洋。
良心回答，深有同感！